重庆316不锈钢板人员退出难

 重庆鲁朋消息称重庆鲁朋获悉 留抵税的转移就是难点之一。中国税法规定，在企业重组后层层降低，如果资产、负债和人员随之转移，企业的留抵税也可同时转移整体收缩，使重组后企业获得税收抵扣。但这种留抵税的转移附带了一个条件——即企业重组后广泛征求，须将原有的企业注销。

重庆鲁朋获悉 
这就人为造成了一个死结。在重组过程中，被兼并企业以股东身份占有重组后企业的股份，如果要实现留抵税转移，须在工商登记中注销被兼并企业，但被兼并企业一旦注销，便无法与重组后企业保持法律上的持股关系，随即失去股东身份。云南曲钢的重组就卡在这里。

跨区域重组，本身也有操作性难题。中国工商联冶金商会原名誉会长赵喜子告诉媒体报道，通常运输一吨钢会产生5吨的运输量，这是钢铁的特殊属性，因此企业重组半径最好不超过500公里。否则重庆316不锈钢板，极难互补雪上加霜，也极易陷入亏损。

利益冲突与社会包袱
人员退出难、社会包袱重也是阻碍钢企重组的重要因素。由于历史原因重庆316不锈钢板，国有钢企大都背负着大量冗余人员的社会包袱。重组后不仅无法迅速剥离冗余人员，还需继续给原来离退休人员发放工资补贴，弥补社会养老保险水平过低的问题。导致钢企兼并重组失利原因有很多，有些障碍即便地方政府也无法逾越。
障碍还有地区间利益分享机制缺失和所有制不同。部分地方政府考虑重庆鲁朋DP、税收、就业等因素小幅下跌，不愿本地企业被外地企业兼并。跨所有制的兼并重组推荐报告，则由于国企改革不到位、考核评价体系不完善大幅下降，重庆316不锈钢板​后期整合会面临职工身份转换、土地使用、资产整合、债务处置等诸多问题库存增加，造成产权跨所有制流动障碍，导致企业跨所有制兼并重组动力不足。